4月以来，多条上海地铁线路都身披“漫鱼”涂装，同时他们更是斥重金启动“漫鱼地铁自拍大赛”的O2O 游戏营销。酒香也怕巷子深的时代，“亏本赚吆喝”真的能帮助漫鱼“杀出重围”吗?
 

　　其实，互联网保险生态圈的参与主体，大致有四类：普通个人客户、客户接入服务商(即互联网流量把持者，可以聚集并推送互联网保险目标客户)、补充服务商(即偏重互联网保险客户各维度金融数据挖掘及需求分析、产品推荐的中间服务商)，以及基础服务商(即互联网保险产品及保险服务的核心提供商)。
 

　　为了经营好这个生态圈，从参与主体入手，当前各家互联网保险企业都在试图打造自己平台的知名度。然而目前来看，该平台机会已基本被阿里系电商平台、百度系广告平台，以及京东苏宁等其他电商巨头等瓜分得七七八八。正因此，漫鱼投身战场，势必得拿出“初生牛犊”的气势与拼劲，同时还有资本，才能和“老虎们”掰掰手腕。
 

　　据了解，此次除了上海的多条地铁线路之外，北京、上海、深圳的几乎所有商务楼宇中也充斥着漫鱼的视频广告。一句“台台令台令台台”的唱腔确实已领无数上班族遭到“洗脑”。但这些营销造势，都是烧钱战的一部分，并非长久之计。
 

　　客观而言，如今互联网保险的群雄逐鹿大赛中，其实尚未有建立互联网金融全产业链平台级优势的企业出现，也没有显著地排他性高门槛的服务标准落地。这一方面说明了互联网金融方兴未艾的发展阶段，另一方面预示着像漫鱼这样的参与者都还有机会。更何况主打增值服务的他们还有“境外优选WIFI”这么一个旅行刚需的“杀手锏”在手。
 

　　只不过，“烧钱”玩IP的营销要到什么时候还没答案;另一边，OTA们在“旅游+互联网+金融”的融合创新方面又玩得风生水起。所以，不论是线上平台加码线下，还是线下服务商押注线上，都是要将流量和服务能力结合起来，才能提升自身的竞争力。
 

　　可以预见，今后及未来，漫鱼如果想要更加击中旅行消费者的痛点，就必须想方设法抓住资源端，用更多创新产品及服务让自己的话语权更大。而“去对手化”将成为漫鱼未来很长一段时间要布的棋局。